2. otázka

Simon Carver

Většina podniků se do fáze stabilizace vůbec nedostane. A to je dobrý začátek pro pochopení životního cyklu podniku, protože ten se sice v učebnici kreslí hezky jako sled fází -- založení, růst, stabilizace, krize a zánik -- ale v praxi spousta firem skončí mnohem dřív. Ne proto, že by ten model neplatil, ale proto, že realita podnikání je tvrdší než schéma v sešitě.

Simon Carver

Životní cyklus podniku tedy popisuje vývoj podniku v čase. U založení je důležité hned rozlišit dvě věci, které se u státnic často pletou: založení a vznik podniku. U právnické osoby se tyto okamžiky rozlišují -- založení vzniká na základě podpisu společenské smlouvy nebo zakladatelské listiny, zatímco vznik nastává zápisem do obchodního rejstříku. U fyzické osoby je moment založení shodný se vznikem podniku. To zní jako drobnost, ale právně i ekonomicky je to podstatné.

Simon Carver

V té úplně první fázi ještě není řeč o úspěchu v tom mediálním smyslu slova. Není to o tom, že někdo otevřel firmu a hned „jede“. Na počátku je spíš kapitál, riziko a snaha vůbec rozběhnout běžný chod podniku. Podnikání je soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost, za účelem dosažení zisku. A už v té definici je schované skoro všechno: samostatnost, odpovědnost, vlastní účet a riziko. Podnikatel, zvlášť fyzická osoba, za závazky odpovídá celým svým majetkem.

Simon Carver

Jakmile začnou růst příjmy, nastupuje fáze růstu. Rozšiřuje se objem výroby a prodeje, podnik by měl začít být ziskový. Jenže tady přichází moment, který bývá trochu překvapivý: růst není jen odměna za úspěch, růst je také finanční problém. Firma potřebuje dodatečné vstupy. Interní zdroje jsou třeba zisk a odpisy, externí zdroje mohou být půjčky nebo obligace. Jinými slovy -- když podnik roste, často musí předem financovat větší provoz, zásoby, prodej i další činnosti, a teprve potom se mu to vrací v tržbách.

Simon Carver

Cílem proto není jakýkoli růst, ale trvale udržitelný růst. To je takový růst tržeb, při kterém nevznikají další dodatečné nároky na externí financování firmy. A to je zkouškově důležitá formulace. Růst je tedy žádoucí, ale jen do té míry, kdy ho podnik finančně unese. Když to přeženu jednoduchým obrazem: nestačí, že motor zabírá, auto musí mít i palivo. Bez financování může být rychlý růst paradoxně nebezpečný.

Simon Carver

Pokud podnik dosáhne optimální velikosti s ohledem na příležitosti trhu, dostává se do stabilizace. Velikost obratu je stabilní, stejně tak výše aktiv a pasiv, a podnik pravidelně generuje zisk. Jenže ani stabilizace není „hotovo, máme vyhráno“. Základní podmínkou trvalé existence podniku je trvalá orientace na zákazníka. Podnik musí poznávat jeho potřeby a reagovat na podněty a změny, které přicházejí z vnějšku i zevnitř podniku. Jinak začne zaostávat.

Simon Carver

A odtud je už logická cesta ke krizi. Krize nepřijde vždycky jako jeden dramatický den. Častěji je to delší časové období nepříznivého vývoje podniku. Projevuje se ztrátou tempa růstu, poklesem aktivity, snížením objemu tržeb a snížením likvidity. Podnik sice může pořád fungovat navenek podobně jako dřív, ale uvnitř mu dochází dech. A právě likvidita je tady velmi citlivý ukazatel, protože firma může mít majetek, ale přesto nemusí být schopna včas platit.

Simon Carver

Příčiny krize mohou být interní i externí. Interně může jít třeba o neschopnost snížit náklady, špatnou kvalitu nebo špatný plán zásobování. Externě to mohou být změny měnového kurzu nebo úrokové míry. To je důležitý moment pro zkoušku: krize není automaticky jen vina vedení, ale vedení nese odpovědnost za reakci. Pokud krizová situace trvá delší dobu, nestačí doufat. Musí přijít kroky k obratu situace, k ozdravení -- sanace.

Simon Carver

A když se obrat nepovede, přichází zánik. Ale i tady pozor na pojmy. Zániku předchází zrušení. Společnost může být zrušena s likvidací nebo bez likvidace. Zrušení s likvidací znamená zákonem řízený postup, při kterém dochází k mimosoudnímu vyrovnání majetkových vztahů. Zrušení bez likvidace znamená přechod společnosti na jejího právního nástupce. Samotný zánik pak nastává ke dni výmazu podniku z obchodního rejstříku. Takže neplatí, že zrušení a zánik je totéž.

Simon Carver

Když si to celé spojíte, životní cyklus podniku není jen pořadí pěti slov. Je to sled ekonomických situací: rozběh, boj o financování, možná stabilita, možná krize a případně konec. A právě proto většina podniků celým cyklem neprojde -- nejtvrdší jsou často už první dvě fáze.

Simon Carver

Když se ptáme, proč jeden podnik přežije a jiný ne, odpověď nebývá jedna. V podkladech jsou ale velmi přesně vyjmenované předpoklady úspěchu v podnikání, a dává smysl je chápat jako soubor podmínek, ne jako jednu kouzelnou vlastnost zakladatele.

Simon Carver

První je motivace a odhodlání podnikat. To zní skoro banálně, ale bez toho se těžko nese dlouhé období nejistoty. Druhý bod jsou osobní předpoklady pro podnikání. Třetí je objevit a definovat podnikatelský nápad nebo mezeru na trhu. A pak přicházejí praktičtější, ale možná ještě důležitější věci: připravit zakladatelský rozpočet, sestavit podnikatelský plán a zvolit vhodnou právní formu podnikání.

Simon Carver

U právní formy je dobré si připomenout, proč je její volba tak důležitá. Ovlivňuje počet zakladatelů, oprávnění k řízení, nároky na počáteční kapitál, způsob a rozsah ručení za závazky podniku, účast na zisku a ztrátě, dostupnost cizích zdrojů, vyjednávací sílu podniku, daňové zatížení, zveřejňovací povinnost i finanční a administrativní náročnost založení a provozu podniku. Jinými slovy -- právní forma není kolonka ve formuláři, ale rámec, který podnik dlouhodobě ovlivňuje.

Simon Carver

Teď k tomu, proč podniky selhávají. V materiálech je to sepsáno velmi přehledně: nejasná strategie, konflikt priorit, neefektivní vrcholové vedení, nevhodný řídící styl, špatná komunikace, neuspokojivá koordinace funkcí, nedostatek řídících schopností a nedostatečná motivace pracovníků. To je mimochodem hezké i z hlediska logiky podniku -- většina příčin neúspěchu není technický detail, ale chyba v řízení.

Simon Carver

Nejasná strategie znamená, že podnik neví, kam jde. Konflikt priorit znamená, že různé části firmy chtějí něco jiného. Jedno oddělení tlačí na růst tržeb, jiné na minimalizaci nákladů, a bez sladění se podnik začne vnitřně tahat proti sobě. Špatná komunikace a neefektivní koordinace funkcí pak způsobí, že prodej, nákup nebo další podnikové činnosti nefungují jako celek. A když k tomu přidáte slabé vedení a nízkou motivaci lidí, podnik naráží i tehdy, když by jinak měl šanci.

Simon Carver

Na tom je pěkně vidět, že podnik je organizovaný soubor činností a zdrojů. Má prodejní činnost, výrobní, zásobovací, investiční, finanční, vědecko-technickou, správu i personální činnost. Pokud se tyto funkce nekoordinují, problémy se řetězí. Když selže zásobování, výroba nemá vstupy. Když selže prodej, rostou zásoby a klesají tržby. Když selže finanční funkce, podnik ztrácí finanční rovnováhu. A když personální oblast nedokáže zajistit pracovníky a motivaci, výkon firmy klesá i bez viditelného vnějšího šoku.

Simon Carver

Proto mají podnikatelský plán a zakladatelský rozpočet tak velký význam. Podnikatelský plán je písemný dokument, který popisuje všechny podstatné faktory související s podnikatelskou činností. Pomáhá stanovit hlavní cíl podnikání a posoudit, zda je projekt reálný a proveditelný a jaký efekt zajistí z investovaného kapitálu. Je nezbytný, pokud podnik usiluje o finanční prostředky od banky, investorů nebo hledá společníka. Ale -- a to je důležité -- je především pro samotného podnikatele.

Simon Carver

A co konkrétně může ukázat? Může poměřit plán s realitou a odhalit, v čem se liší. Umožní uvažovat o podniku z globálnějšího pohledu místo každodenního shonu. Pomáhá naplánovat výdaje a někdy i získat lepší podmínky od dodavatelů nebo leasingových společností, protože podnikatel není tlačen časem. A pokud společnost prosperuje, může ukázat i to, kdy začne zvýšený prodej vyžadovat zvýšení provozního kapitálu. To je přesně ten moment, kdy se z „dobré zprávy“ může stát finanční problém, pokud na něj firma není připravená.

Simon Carver

Podnikatelský plán může mít interní i externí účel. Interně si podnikatel odpovídá, zda je to dobré pro něj a pro jeho zaměstnance. Externě plán sestavuje pro potenciální zájemce. Při sestavení má být inovativní, logický a přehledný, respektující rizika, srozumitelný, uváženě stručný, pravdivý a reálný. Ta poslední dvojice -- pravdivý a reálný -- je zásadní. Lepší nepříjemná pravda na papíře než pozdější problém v provozu.

Simon Carver

Zakladatelský rozpočet je pak ještě praktičtější nástroj. Slouží podnikateli k tomu, aby věděl, kolik finančních prostředků bude potřebovat v jednotlivých časových obdobích počátku života podniku. Je součástí finančního plánu a znamená kvantifikaci a specifikaci finančních zdrojů od samotného založení, přes zahájení a rozjezd až po zajištění běžného chodu podniku. A materiály to říkají velmi výstižně: podnikatel se musí připravit na fázi „hladu“.

Simon Carver

K sestavení zakladatelského rozpočtu vedou konkrétní kroky. Nejprve přehled plánovaných výdajů souvisejících se zahájením a běžným chodem podniku. Potom porovnání těchto výdajů s volnými peněžními prostředky. Pokud vlastní prostředky nestačí, doplní se odhadované splátky jistin půjčky a úroků. Dále se sestaví zahajovací rozvaha, plánovaný výkaz zisku a ztráty a plánovaný výkaz cash-flow po prvním roce podnikatelské činnosti. A vhodné je doplnit i plánovanou rozvahu po prvním roce, případně plánované výkazy i po více letech.

Simon Carver

Když to řeknu jednoduše: podnikatelský plán odpovídá na otázku, jestli ten nápad dává smysl. Zakladatelský rozpočet odpovídá na otázku, jestli na to opravdu máme peníze a kdy nám mohou dojít. A tyhle dva dokumenty často odhalí realitu dřív, než podnik začne krvácet v praxi.

Simon Carver

Ne každý problém automaticky znamená konec. A právě proto existuje podpora podnikání i právní mechanismy pro řešení úpadku. Začněme podporou podnikání, protože ta je určena hlavně pro start a rozvoj podnikatelské činnosti, zejména v sektoru malých a středních podniků. Jde o soubor nástrojů a aktivit, které mají zvýšit konkurenceschopnost a pomoci podnikatelům při zahájení i rozvoji jejich aktivit.

Simon Carver

Podpora může mít více podob. Ve vládní oblasti sem patří orgány státní správy jako MPO, MMR nebo krajské úřady. Dále CzechInvest jako státní příspěvková organizace zřízená MPO, Národní asociace pro rozvoj podnikání, která koordinuje činnost regionálních poradenských a informačních center, Centrum pro regionální rozvoj ČR jako organizace MMR, celoevropská síť Enterprise Europe Network založená v roce 2008 a informační portál BusinessInfo.cz zřízený MPO.

Simon Carver

V nevládní oblasti jde například o Hospodářskou komoru ČR, Asociaci malých a středních podniků a živnostníků ČR, Unii malých a středních podniků ČR a Asociaci inovačního podnikání ČR. Ve finanční oblasti pak o Českomoravskou záruční a rozvojovou banku, Českou exportní banku a Exportní garanční a pojišťovací společnost. A mezi soukromé, komerční organizace podpory patří fondy rizikového kapitálu, business angels, podnikatelské inkubátory a vědeckotechnické parky.

Simon Carver

Důležité je chápat, že pomoc nemusí být jen přímé financování. Někdy jde o poradenství, informace, vzdělávání, organizační podporu nebo zvýhodněné podmínky na jednom místě a po omezenou dobu, typicky u podnikatelských inkubátorů. Materiály to popisují docela střízlivě: dnes může malý nebo střední podnik založit v zásadě skoro každý, ale během existence často zjistí, že jeho vlastní síly nestačí.

Simon Carver

Když se ale podnik dostane do opravdu vážných problémů, nastupuje řešení úpadku. Dlužník může podat insolvenční návrh nejen tehdy, když už je v úpadku, ale i tehdy, když mu úpadek teprve hrozí. O hrozící úpadek jde tehdy, lze-li se zřetelem ke všem okolnostem důvodně předpokládat, že dlužník nebude schopen řádně a včas splnit podstatnou část svých peněžitých závazků.

Simon Carver

Samotný úpadek je v materiálech popsán poměrně přesně. Podnik je v úpadku, pokud má více věřitelů, je předlužen -- tedy hodnota jeho závazků převyšuje hodnotu jeho majetku -- má peněžité závazky po dobu delší než 30 dnů po lhůtě splatnosti a tyto závazky není schopen plnit. To je definice, kterou je dobré umět souvisle vysvětlit, ne jen odříkat.

Simon Carver

Ještě před plným průběhem insolvenčního řízení může nastoupit moratorium. To dává dlužníkovi šanci, aby se s věřiteli vyrovnal ještě před proběhnutím celého insolvenčního řízení. Další možností je zpětvzetí návrhu, pokud insolvenční navrhovatel vezme insolvenční návrh zpět -- a to může učinit až do vydání rozhodnutí o úpadku.

Simon Carver

Způsoby řešení úpadku jsou pak čtyři hlavní. První je konkurz. Pohledávky věřitelů se uspokojují podle poměrného principu ze zpeněženého majetku dlužníka a insolvenční správce přebírá kontrolu nad podnikem. Druhý je oddlužení, a to prodejem majetku dlužníka nebo splácením podle splátkového kalendáře. Třetí je reorganizace, tedy postupné uspokojování pohledávek věřitelů při zachování provozu dlužníkova majetku. Pokud dlužník neplní povinnosti reorganizačního plánu, dochází k přeměně reorganizace v konkurz. A čtvrtý je zvláštní způsob, který se používá u finančních institucí, například bank a pojišťovacích institucí.

Simon Carver

Právním rámcem je insolvenční zákon, tedy zákon č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení. Ten upravuje řešení úpadku i hrozícího úpadku v rámci soudního řízení tak, aby došlo k uspořádání majetkových vztahů a k co nejvyššímu a zásadně poměrnému uspokojení věřitelů. Zásady řízení zahrnují zejména spravedlnost, rychlost, hospodárnost, snahu o co nejvyšší uspokojení věřitelů, ochranu práv věřitele nabytých v dobré víře a také povinnost věřitelů zdržet se jednání směřujícího k uspokojení svých pohledávek mimo insolvenční řízení.

Simon Carver

Fáze insolvenčního řízení jsou přehledné: zahájení podáním insolvenčního návrhu, rozhodnutí o úpadku dlužníka, rozhodnutí o způsobu řešení úpadku, realizace zvoleného způsobu a skončení insolvenčního řízení. U konkurzu je dobré dodat, že je prohlášen soudem tehdy, kdy je odhadovaná majetková základna minimálně tak velká, aby bylo možné uhradit minimální náklady konkurzního řízení. Rozhodnutí soudu o prohlášení konkurzu je zveřejněno v insolvenčním rejstříku.

Simon Carver

A pokud jde o správce konkurzní podstaty, mezi jeho základní povinnosti patří zjištění konkurzní podstaty a sestavení seznamu věřitelů, vypořádání bezpodílového spoluvlastnictví manželů, zpeněžení majetkové podstaty a uspokojení pohledávek podle schváleného rozvrhu. Je to tedy velmi konkrétní role, ne jen formální funkce.

Simon Carver

Na závěr ještě jednou rozdíl mezi zrušením a zánikem podniku, protože to patří k nejčastějším záměnám. Živnostenské oprávnění může zaniknout například smrtí podnikatele, zánikem právnické osoby, uplynutím doby, pokud bylo omezeno na dobu určitou, rozhodnutím živnostenského úřadu a z dalších zákonných důvodů. U obchodních společností zániku předchází zrušení -- s likvidací nebo bez likvidace. Zánik nastává ke dni výmazu z obchodního rejstříku.

Simon Carver

Společnost se může zrušit třeba uplynutím doby, na kterou byla založena, dosažením účelu, dnem uvedeným v rozhodnutí společníků nebo orgánu společnosti, dnem uvedeným v rozhodnutí soudu, dnem zániku společnosti při fúzi, převodu jmění na společníka nebo rozdělení, a také zrušením konkursu po splnění rozvrhového usnesení nebo proto, že majetek dlužníka je zcela nepostačující. Soud může rozhodnout i o zrušení společnosti a její likvidaci, pokud například vyvíjí nezákonnou činnost, nesplňuje zákonné předpoklady pro vznik právnické osoby nebo nemá déle než dva roky statutární orgán schopný usnášet se.

Simon Carver

A možná právě tady je celé téma nejzajímavější. Podniková ekonomika neukazuje jen jak podnik vzniká a jak vydělává. Ukazuje i to, že přežití podniku je součást cíle stejně jako zisk. A někdy o přežití nerozhodne velká vize, ale včas rozpoznaný problém, realistický plán a ochota jednat dřív, než z krize bude právní konec. Díky, že jste poslouchali.